assessements
Évaluer avec précision les compétences de vos collaborateurs pour décider avec justesse.
Nos assessments permettent d’objectiver les compétences, les comportements professionnels et le potentiel d’évolution d’un collaborateur ou d’un candidat. Ils offrent une lecture claire, structurée et factuelle pour sécuriser une décision de recrutement, de mobilité interne, de promotion ou de développement managérial.
nos Services en assessment
Nos assessments apportent un regard objectif et structuré sur les compétences, les comportements professionnels et le potentiel d’évolution des collaborateurs et candidats. Utilisés dans le cadre d’un recrutement, d’une mobilité interne, d’une prise de fonction managériale ou d’un projet de développement des talents, ils permettent de sécuriser les décisions, d’identifier les points forts et les axes de progression, et de construire des plans d’accompagnement adaptés aux enjeux de l’entreprise.
Recrutement
Sécuriser une embauche en évaluant l’adéquation entre le profil, le poste et l’environnement de travail.
L’assessment permet de dépasser l’entretien classique en observant les compétences réelles, les réflexes professionnels, la posture et la capacité d’adaptation.
Mobilité interne
Identifier les forces, les axes de progrès et le potentiel d’un collaborateur avant une évolution de poste.
Cette démarche aide l’entreprise à prendre une décision équilibrée, tout en donnant au collaborateur un retour constructif sur ses compétences.
Management & leadership
Évaluer la capacité à encadrer, décider, communiquer, gérer les tensions et fédérer une équipe.
L’assessment met en lumière le style managérial, la maturité relationnelle et la capacité à agir dans des situations complexes.
Développement des compétences
Transformer l’évaluation en plan d’action concret.
À l’issue de l’assessment, les résultats peuvent servir de base à un accompagnement ciblé : coaching, formation, mentoring ou parcours de développement personnalisé.
Process d’assessment
1. Qualification et cadrage
Chaque assessment débute par un entretien de cadrage avec l’entreprise. Nous analysons le poste, les responsabilités, l’environnement de travail, les enjeux de la mission ainsi que les compétences attendues.
Cette phase permet de définir les critères d’évaluation, les comportements recherchés et les situations professionnelles qui seront utilisées lors de l’assessment.
2. Construction du parcours d’évaluation
Nos consultants élaborent un parcours personnalisé associant différents outils d’évaluation :
- Entretiens structurés
- Études de cas
- Jeux de rôle
- Mises en situation professionnelles
- Questionnaires comportementaux et de personnalité
- Exercices de résolution de problèmes
L’objectif est d’observer le candidat dans des situations proches de la réalité du terrain.
3. Journée d’assessment
Le participant prend part à une journée complète d’évaluation animée par un consultant expérimenté.
Au travers de différentes mises en situation, nous évaluons notamment :
- Les compétences métier
- Les capacités d’analyse et de décision
- Les aptitudes relationnelles
- Le leadership et l’influence
- La communication
- La gestion des priorités et du stress
- Le potentiel d’évolution
Chaque exercice fait l’objet d’une observation structurée et documentée.
4. Analyse et rédaction du rapport
À l’issue de la journée, les résultats sont consolidés et analysés par nos experts.
Nous rédigeons un rapport détaillé comprenant :
- Une synthèse du profil observé
- Les points forts identifiés
- Les axes de développement
- Une évaluation des compétences clés
- Une appréciation du potentiel
- Des recommandations opérationnelles
Le rapport fournit une base objective pour la prise de décision.
5. Restitution et recommandations
Les conclusions sont présentées lors d’un entretien de restitution avec le client.
Nous partageons les principaux enseignements de l’assessment, répondons aux questions et formulons des recommandations concrètes concernant le recrutement, la promotion, la mobilité interne ou le développement des compétences.
Le rapport final est ensuite remis à l’entreprise pour servir de support à la décision et à l’accompagnement futur du collaborateur.
Questions fréquentes sur les assessments
Qu’est-ce qu’un assessment ?
Un assessment est une méthode d’évaluation permettant d’analyser les compétences, les aptitudes, les comportements et le potentiel d’une personne dans un contexte professionnel.
Grâce à une combinaison d’entretiens, de mises en situation, de tests et d’exercices, l’assessment fournit une vision objective des points forts, des axes de développement et de l’adéquation d’un candidat ou d’un collaborateur à une fonction.
À quoi sert un assessment ?
L’assessment aide les entreprises à prendre des décisions éclairées en matière de recrutement, de promotion, de mobilité interne, de gestion des talents ou de développement du leadership.
Il permet également d’identifier les compétences à renforcer et d’accompagner les collaborateurs dans leur évolution professionnelle.
Dans quelles situations réaliser un assessment ?
Un assessment est particulièrement pertinent dans les situations suivantes :
- recrutement d’un cadre ou d’un dirigeant ;
- promotion interne ;
- évolution vers un poste à responsabilités ;
- identification des hauts potentiels ;
- développement des talents ;
- accompagnement d’une réorganisation ;
- préparation d’un plan de succession ;
- constitution d’une équipe de direction.
Comment se déroule un assessment ?
Chaque assessment est construit en fonction des compétences à évaluer.
Il peut comprendre :
- un entretien approfondi ;
- des questionnaires de personnalité ;
- des tests d’aptitudes ;
- des mises en situation professionnelles ;
- des jeux de rôle ;
- des études de cas ;
- des exercices de présentation ;
- des échanges avec un ou plusieurs consultants.
À l’issue de l’évaluation, un rapport détaillé est remis et présenté au client.
Quelles compétences peuvent être évaluées ?
Selon les objectifs de la mission, un assessment peut notamment mesurer :
- le leadership ;
- les capacités de communication ;
- la prise de décision ;
- l’esprit d’analyse ;
- la résolution de problèmes ;
- la gestion des priorités ;
- l’intelligence relationnelle ;
- la capacité d’influence ;
- le travail en équipe ;
- la gestion du changement ;
- le potentiel managérial ;
- l’adaptabilité.
Les assessments reposent-ils sur des méthodes scientifiques ?
Oui.
Les outils utilisés par CH Formation sont sélectionnés pour leur fiabilité, leur validité et leur pertinence dans le contexte professionnel.
Nos consultants croisent toujours plusieurs sources d’information afin de garantir une évaluation objective et nuancée.
Quelle est la différence entre un assessment et un test de personnalité ?
Un test de personnalité constitue un outil d’évaluation parmi d’autres.
Un assessment est une démarche beaucoup plus complète qui combine différents outils, observations comportementales, entretiens et mises en situation afin d’obtenir une vision globale du candidat ou du collaborateur.
Qui peut bénéficier d’un assessment ?
Les assessments s’adressent notamment :
- aux entreprises ;
- aux administrations publiques ;
- aux organisations internationales ;
- aux PME ;
- aux grandes entreprises ;
- aux dirigeants ;
- aux managers ;
- aux experts ;
- aux futurs responsables d’équipe.
Combien de temps dure un assessment ?
La durée dépend du niveau de responsabilité du poste et des compétences à évaluer.
Selon les besoins, un assessment peut durer une demi-journée, une journée complète ou être réparti sur plusieurs étapes.
Que contient le rapport d’assessment ?
Le rapport présente notamment :
- les compétences observées ;
- les points forts ;
- les axes de développement ;
- les résultats des différentes évaluations ;
- une synthèse des observations ;
- des recommandations adaptées au poste concerné.
Ce document constitue une aide précieuse à la prise de décision.
Les résultats sont-ils confidentiels ?
Oui.
Toutes les informations recueillies lors d’un assessment sont traitées de manière strictement confidentielle.
Les résultats sont communiqués uniquement aux personnes autorisées dans le cadre défini avec l’entreprise et le participant.
L’assessment peut-il être utilisé dans le cadre d’un recrutement ?
Oui.
L’assessment est particulièrement recommandé pour les recrutements à enjeux, notamment pour les fonctions d’encadrement, de management ou de direction.
Il apporte un éclairage complémentaire aux entretiens de recrutement et contribue à sécuriser les décisions d’embauche.
L’assessment peut-il être utilisé pour le développement des collaborateurs ?
Absolument.
Au-delà du recrutement, l’assessment constitue un excellent outil de développement des talents. Il permet d’identifier les compétences à renforcer, de préparer une évolution professionnelle et de construire des parcours de formation ou de coaching adaptés.
Dans quelles régions intervenez-vous ?
CH Formation® réalise des assessments dans l’ensemble des cantons suisses.
Nos consultants interviennent notamment dans les cantons de Genève, Vaud, Fribourg, Valais, Neuchâtel, Jura, Berne, Zurich, Bâle-Ville, Bâle-Campagne, Lucerne, Argovie, Saint-Gall, Tessin ainsi que dans les autres cantons de Suisse.
Selon la nature de la mission, certains assessments peuvent également être réalisés à distance ou selon un format hybride.
Pourquoi choisir CH Formation pour réaliser un assessment ?
CH Formation s’appuie sur des consultants expérimentés dans les domaines du management, des ressources humaines, du recrutement et de l’évaluation des compétences.
Notre approche repose sur une méthodologie rigoureuse, des outils reconnus et une analyse approfondie des comportements professionnels. Chaque assessment est conçu pour fournir des informations fiables, directement exploitables par les décideurs et les responsables RH.