De l’idée à l’aventure collective : comment embarquer les autres dans un projet ambitieux ? Conversation avec Raphaël Domjan, conférencier international et éco-explorateur.
Les projets les plus ambitieux commencent souvent bien avant que leur réussite puisse être démontrée. Au départ, il y a une idée, une conviction et la capacité de quelques personnes à imaginer ce qui n’existe pas encore. Reste ensuite une difficulté essentielle : convaincre d’autres personnes de rejoindre l’aventure.
Raphaël Domjan connaît particulièrement bien cette situation. Éco-explorateur suisse et pionnier de l’énergie solaire, il est à l’origine de PlanetSolar, projet qui a conduit au premier tour du monde en bateau solaire entre 2010 et 2012. Le MS Tûranor PlanetSolar a parcouru plus de 60 000 kilomètres au cours de cette expédition. Il a ensuite initié SolarStratos, avec l’ambition d’explorer les possibilités de l’aviation solaire.
Derrière les prouesses technologiques se trouve cependant une autre réalité. De tels projets nécessitent de réunir des compétences, trouver des partenaires, convaincre des sponsors et maintenir pendant plusieurs années l’engagement d’équipes qui travaillent sur un résultat dont personne ne peut initialement garantir la réussite.
Pour cette nouvelle Conversation, nous avons donc choisi d’interroger Raphaël Domjan non pas sur la technologie elle-même, mais sur ce qui permet de transformer une vision en aventure collective.
Une expression traverse ses réponses : l’esprit d’aventure.
Comment faire croire à une vision qui n’a encore rien prouvé ?
PlanetSolar puis SolarStratos ont commencé par des idées que beaucoup pouvaient considérer comme irréalistes. Comment fait-on pour convaincre les premières personnes de croire à une vision qui n’a encore rien prouvé ?
Pour moi, il faut avant tout les embarquer dans l’esprit du projet. Tout projet est une aventure. Il faut insuffler cet esprit d’aventure et leur dire : « Venez vivre cette aventure avec nous. » Mais l’émotion ne suffit pas. Il faut aussi montrer concrètement l’intérêt de s’engager dans le projet, ce que chacun peut y apporter et ce que cette aventure peut lui apporter en retour.
Une grande idée doit-elle devenir un rêve collectif ?
Entre avoir une idée audacieuse et parvenir à la réaliser, qu’est-ce qui fait réellement la différence : la technologie, l’équipe, la persévérance ou la capacité à embarquer les autres ?
La capacité à embarquer les autres est essentielle. Si vous savez réellement embarquer les autres, vous finissez par avoir tout le reste : les moyens, les compétences, les talents et l’équipe nécessaires pour réaliser votre vision. Une grande idée ne devient réalité que lorsqu’elle devient aussi le rêve de plusieurs personnes.
Comment maintenir l’engagement pendant plusieurs années ?
Un projet comme SolarStratos implique ingénieurs, pilotes, partenaires et sponsors. Comment maintient-on une équipe mobilisée pendant des années alors que le résultat reste incertain ?
Il faut continuer à les maintenir dans l’esprit de l’aventure, en leur rappelant régulièrement le rêve initial et la raison pour laquelle ils ont rejoint le projet. C’est finalement comme dans toute aventure : il y a des moments de doute et des difficultés, mais il faut garder en tête la destination et se rappeler pourquoi on a choisi de partir ensemble.
L’optimisme peut-il réellement favoriser le changement ?
Vous défendez une approche optimiste de la transition écologique. Dans une entreprise confrontée au changement, l’optimisme peut-il réellement devenir un outil de transformation plutôt qu’un simple discours ?
Oui, mais à condition que l’optimisme ne soit pas simplement un discours. Il doit devenir une philosophie et un état d’esprit. Nous devons être orientés vers les solutions plutôt que vers les problèmes. C’est, pour moi, la seule manière d’avancer efficacement, mais aussi avec plaisir et enthousiasme.
Peut-on être pionnier sans accepter le risque d’échouer ?
Après PlanetSolar et SolarStratos, quel conseil donneriez-vous à un dirigeant ou à une équipe qui possède une idée ambitieuse mais hésite encore à se lancer ?
Ne pas trop écouter les pessimistes. Être pionnier, c’est oser essayer, tout en étant prêt à échouer. L’échec fait partie de l’aventure. Si l’on attend d’avoir la certitude de réussir avant de se lancer, on ne sera jamais pionnier. Il faut accepter de prendre le risque, apprendre en chemin et continuer à avancer.
28 août 2026. Merci à Raphaël d’avoir partagé avec nous son expérience et sa vision.
Le regard de CH Formation : cultiver l’esprit d’aventure dans l’entreprise
PlanetSolar et SolarStratos appartiennent à un univers exceptionnel. Pourtant, les mécanismes décrits par Raphaël Domjan font directement écho à des situations beaucoup plus quotidiennes dans les organisations : lancer une transformation, défendre une nouvelle idée, mobiliser autour d’un projet ou maintenir l’engagement lorsque les premiers résultats tardent à apparaître.
Un élément traverse l’ensemble de ses réponses : l’esprit d’aventure.
Pour Raphaël Domjan, embarquer ne consiste pas seulement à démontrer rationnellement la pertinence d’un projet. Il faut donner envie d’y participer, permettre à chacun de comprendre ce qu’il peut apporter et ce que l’aventure peut également lui apporter en retour. Puis, lorsque les difficultés apparaissent, rappeler pourquoi le collectif a décidé de partir.
Cette approche rejoint une question centrale du leadership : comment transformer une vision initialement portée par une personne ou quelques individus en ambition réellement partagée ?
La stratégie et les compétences techniques sont évidemment nécessaires. Mais elles ne suffisent pas toujours à créer l’adhésion. Celle-ci repose également sur la capacité à donner du sens, à créer de la confiance et à maintenir une dynamique collective dans la durée.
Le regard de Raphaël Domjan sur l’optimisme et l’échec apporte une autre dimension. L’optimisme qu’il décrit ne consiste pas à nier les difficultés, mais à orienter l’énergie vers la recherche de solutions. Quant à l’échec, il devient indissociable de l’expérimentation : lorsqu’une organisation cherche réellement à faire quelque chose de nouveau, elle ne peut connaître à l’avance tous les obstacles qu’elle rencontrera. L’innovation suppose donc une part d’incertitude, mais aussi la capacité d’apprendre en chemin.
C’est peut-être finalement ce que l’esprit d’aventure peut apporter aux organisations : non pas une invitation à prendre des risques inconsidérés, mais une manière de construire collectivement un projet dont on connaît la destination sans nécessairement connaître à l’avance toutes les étapes du voyage.
Une idée ambitieuse devient véritablement collective lorsque d’autres personnes ont, elles aussi, envie de participer à l’aventure.
À propos de Raphaël Domjan
Raphaël Domjan est éco-explorateur, pionnier de l’énergie solaire et conférencier international suisse. Initiateur de PlanetSolar, il a dirigé l’expédition du premier tour du monde en bateau solaire. Il est également à l’origine de SolarStratos, projet consacré à l’exploration des possibilités de l’aviation solaire. Son parcours compte plusieurs premières et records liés à la mobilité solaire et électrique.
Depuis plus de quinze ans, Raphaël Domjan a donné plus de 1 000 conférences à travers le monde. Ses interventions associent récits d’expéditions, images et expériences vécues pour aborder l’innovation, l’esprit pionnier, la capacité à transformer une idée en projet concret et une approche optimiste des défis environnementaux. Ses conférences peuvent être données en français ou en anglais.
À travers PlanetSolar, SolarStratos et ses différentes aventures, il intervient notamment sur l’innovation et l’esprit pionnier, la capacité à embarquer autour d’une vision, la persévérance, le dépassement de soi, la recherche de solutions, l’énergie solaire et la transition écologique. Son catalogue de conférences comprend notamment des interventions consacrées à PlanetSolar, SolarStratos, aux pionniers de l’énergie solaire, à l’écologie expérimentale et au parcours permettant de « partir de zéro » pour mener un projet au succès.
Julien Tardy
Vous souhaitez aller plus loin ? Faire intervenir Raphaël Domjan dans votre organisation
Raphaël Domjan fait partie des conférenciers proposés par CH Formation pour des interventions consacrées notamment à l’innovation, l’esprit pionnier, au leadership, à la capacité à embarquer autour d’une vision, à la persévérance et à la transition écologique.
À travers son expérience de PlanetSolar, SolarStratos et de ses aventures pionnières, il apporte un regard concret sur la manière de transformer une idée ambitieuse en projet collectif, mobiliser autour d’une vision et continuer à avancer dans l’incertitude.
Pour aller plus loin
Les réflexions développées dans cette Conversation rejoignent plusieurs problématiques que CH Formation accompagne auprès des organisations.
Management et leadership permettent de travailler la capacité à donner une direction, mobiliser autour d’une vision et créer les conditions d’une dynamique collective.
Accompagnement du changement permet d’aborder l’adhésion, les résistances et la mobilisation des équipes lorsque les organisations évoluent.
Droit à l’erreur interroge directement la dernière réflexion de Raphaël Domjan : comment expérimenter et innover lorsque la peur de l’échec empêche de prendre des initiatives ?
Vision partagée et intelligence collective permettent enfin de travailler précisément le passage d’une ambition initiale à un projet que les collaborateurs comprennent, s’approprient et contribuent eux-mêmes à faire vivre.
