Renforcez votre posture de leader, affirmez votre leadership au féminin et développez les leviers d’influence pour évoluer avec confiance dans votre environnement professionnel.

Contexte et enjeux

Si la place des femmes dans les fonctions de management et de direction progresse régulièrement, elles demeurent encore confrontées à des défis spécifiques liés aux représentations sociales, aux biais inconscients, aux stéréotypes de genre et aux mécanismes d’autocensure.

Au-delà des compétences techniques, exercer un leadership aujourd’hui suppose de savoir affirmer sa légitimité, influencer sans imposer, développer sa visibilité, prendre sa place dans les décisions stratégiques et construire des relations professionnelles fondées sur la confiance. C’est le women empowerment. 

Les recherches en psychologie, en neurosciences et en leadership montrent que la performance managériale ne dépend pas d’un style unique mais de la capacité à adapter sa posture, mobiliser les talents et créer des environnements favorisant la coopération et la performance.

Cette formation délivrée à Genève, Vaud, Neuchâtel, Fribourg, Valais et dans toute la Suisse propose aux participantes de mieux comprendre leurs ressources, d’identifier les freins internes et externes à leur développement et de construire un leadership authentique, affirmé et pleinement aligné avec leurs valeurs.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participantes seront capables de :

• Identifier leurs forces et leurs talents de leader
• Renforcer leur confiance et leur légitimité professionnelle
• Comprendre les mécanismes des biais cognitifs et des stéréotypes
• Développer une posture d’influence adaptée à leur environnement
• Améliorer leur communication et leur impact relationnel
• Renforcer leur capacité à convaincre et à prendre leur place
• Développer leur réseau professionnel et leur visibilité
• Gérer les situations complexes avec assurance
• Construire une stratégie personnelle de développement du leadership

Architecture du programme

Jour 1 : Mieux se connaître pour renforcer son leadership

Développer la connaissance de soi

Le leadership commence par une meilleure compréhension de ses ressources, de ses motivations et de ses ambitions.

Thématiques abordées

• Où en suis-je aujourd’hui ?
• Mes aspirations professionnelles
• Mes valeurs et mes moteurs
• Mes talents naturels
• Mes forces de leadership
• Mes axes de développement
• Les obstacles internes et les croyances limitantes

Atelier pratique

Chaque participante réalise un autodiagnostic de son leadership et construit sa cartographie personnelle de compétences.

Comprendre les biais cognitifs et les stéréotypes

Cette séquence permet de prendre conscience des mécanismes qui influencent les comportements et les décisions dans les organisations.

Thématiques abordées

• Les biais cognitifs
• Les stéréotypes de genre
• Les biais inconscients dans le management
• Les mécanismes d’autocensure
• L’effet des représentations sur les parcours professionnels
• Développer un regard critique sur son environnement

Atelier pratique

Analyse de situations professionnelles vécues.

Identification des biais et recherche collective de stratégies adaptées.

Développer sa légitimité et son positionnement

Thématiques abordées

• Comprendre les codes de fonctionnement de l’entreprise
• Trouver sa juste posture
• Développer sa crédibilité
• Oser prendre sa place
• Valoriser ses réalisations
• Développer son influence

Exercices pratiques

• Jeux de rôles
• Travail sur la posture
• Feedback entre participantes

Jour 2 : Développer son influence et son impact

Communiquer avec confiance

Thématiques abordées

• Les fondamentaux de la communication d’influence
• Adapter sa communication selon ses interlocuteurs
• Développer son assertivité
• Convaincre avec authenticité
• Gérer les situations de désaccord
• Développer une communication plus impactante

Exercices pratiques

• Mises en situation professionnelles
• Débriefing collectif

Influencer sans imposer

Le leadership moderne repose davantage sur la capacité à mobiliser qu’à diriger.

Thématiques abordées

• Les leviers d’influence
• La coopération
• Les stratégies de négociation
• Développer son réseau professionnel
• Créer des alliances
• Accroître sa visibilité dans l’organisation

Atelier pratique

Construction d’une stratégie personnelle d’influence.

Gérer les situations complexes

Thématiques abordées

• Faire face aux objections
• Gérer les comportements difficiles
• Répondre avec assurance
• Prendre des décisions dans l’incertitude
• Développer son courage managérial
• Maintenir une posture de leader sous pression

Jeux de rôles

Les participantes travaillent sur leurs propres situations professionnelles afin d’expérimenter différentes stratégies de communication et de leadership.

Coaching collectif et plan d’action

Cette dernière séquence permet de transformer les apprentissages en actions concrètes.

Atelier collaboratif

• Analyse de situations apportées par les participantes
• Coaching entre pairs
• Intelligence collective
• Élaboration d’un plan d’action individuel

Chaque participante repart avec une feuille de route personnalisée pour poursuivre le développement de son leadership.

Modalités et méthodologie pédagogique

Durée

• 2 jours de formation

Public concerné

• Managers
• Cadres
• Responsables de projets
• Futures managers
• Femmes souhaitant développer leur leadership et préparer une évolution professionnelle

Méthodologie

La formation privilégie une approche très expérientielle.

Plus de 70 % du temps est consacré à :

• des autodiagnostics ;
• des mises en situation ;
• des jeux de rôles ;
• des ateliers collaboratifs ;
• des études de cas ;
• du coaching entre participantes ;
• des feedbacks structurés.

Chaque participante travaille sur ses propres situations professionnelles afin de repartir avec des outils directement applicables.

Livrables et formalisation

• Support pédagogique complet
• Outils d’autodiagnostic
• Fiches pratiques sur le leadership, l’influence et la communication
• Plan d’action individuel personnalisé
• Attestation de participation

Bénéfices attendus et impacts pour l’organisation

Pour les participantes

• Renforcement de la confiance en soi
• Leadership plus affirmé
• Communication plus influente
• Meilleure gestion des situations complexes
• Développement de la légitimité managériale
• Plan de développement personnalisé

Pour l’organisation

• Renforcement du leadership féminin
• Développement des talents internes
• Meilleure représentation des femmes dans les fonctions de management
• Diversité des styles de leadership
• Amélioration de la coopération et de la qualité des décisions
• Fidélisation des hauts potentiels féminins

Conditions de Réussite

• Créer un climat de confiance favorisant les échanges
• Travailler à partir de situations réelles
• Encourager le coaching entre pairs
• Valoriser les expériences individuelles
• Accompagner la mise en œuvre des plans d’action après la formation

Synthèse

Le leadership au féminin ne consiste pas à adopter un modèle prédéfini, mais à développer une posture authentique, influente et cohérente avec ses valeurs. En renforçant leur confiance, leur capacité d’influence et leur légitimité, les participantes développent un leadership durable capable de mobiliser les équipes, de relever les défis organisationnels et de contribuer pleinement à la performance collective.